陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的简单介绍

如何提升领导力与执行力

1、下属才能心甘情愿接受他的领导和进行工作分工，并乐于完成任务。如果让下属看不起、不信任，就没有领导力和执行力。增加人格魅力，才能提高工作成效。要加强通过强制度规范和过程监督来提高领导力和执行力。

2、要想打造高执行力队伍，作为一个部门经理，如果你想领导一个好的团队，你必须做好五个方面的基本管理，或者遵循四个非常重要的原则。目标是管理的起点，而第一个起点是员工的个人成长目标。

3、一要转变思想，充分认识学习的重要性。二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。三要讲究方法，切实提高学习的实效性。要有积极的工作态度和强烈的责任感。工作态度是影响执行力的重要因素。

4、提高执行力五原则：要有明确的目标。　 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。

如何打造高效团队

1、清晰的目标和明确的角色：确保团队成员对于团队目标的理解一致，并明确定义每个人的角色和责任。清晰的目标和明确的角色能够提升团队合作效率。有效的沟通与协作：建立良好的沟通渠道，鼓励成员之间开放、及时、坦诚地交流。

2、打造一个高效的团队的方法有：永远把团队绩效放在首位；带队的人是个争强好胜的人；选择个性乐观、好胜的人加入团队；制定长期和能够实现的短期目标；保障团队日常一定量的工作任务。

3、吸引优秀成员加入，并使其愿意贡献才能和精力。想要发挥团队的有效性，首先需要选对人。团队是由个体组成的，个体的作用不容忽视。团队需要具备不同技能、个性有别的优秀人才。

4、打造一个高效的团队的方法：统一而清晰的目标、成员之间的信任、鼓励奉献、团队成员的技能、内外的支持。统一而清晰的目标 拥有一个清晰的目标，就好像在黑暗中有了一盏明灯，会给你指引方向。

5、如何打造高效团队 分享 举报 1个回答 #合辑# 机票是越早买越便宜吗？实验室小明星 2023-09-26 · 贡献了超过231个回答 关注 爱集体你得爱集体。