企业内部控制应用指引第15号——全面预算,内部会计控制与全面预算管理

全面预算管理:案例与实务指引内容简介

近年来，越来越多的上市公司不再单独设立董事会秘书一职，而选择由CFO兼任董秘，而这一改变对公司治理有何利弊、又会对投资者关系管理产生哪些关键影响？笔者试从自身实践体会来加以解读。 董秘的历史沿革及职责 董事会秘书在英美公司法上被称作公司秘书（companysecretary），最早追溯到1841年的英国公司法报告的案例中。

确保培训内容全面、有层次，并结合实际案例和操作演练，以增强培训效果。 培训师资选择：选择具有丰富经验和专业知识的培训师。培训师应该具备良好的表达能力和教学技巧，能够有效地传递知识和培养经销商的能力。

争取在3-5年内，在全国培养出一批管理会计师，推动加快管理会计人才能力框架、资格认证制度和评价体系等方面建设，为全面提升单位经济效益和资金使用效益服务。力争通过5-10年左右的努力，中国特色管理会计理论体系基本形成，管理会计指引体系基本建成。

全面预算管理的问题和策略有哪些

1、必须深化企业目标成本管理，从实际情况出发，找出影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平，制定降低成本、扭亏增效的规划、目标和措施，并且积极依靠企业全体人员降成本和科技降成本，加强成本、费用指标的控制，确保企业利润目标的完成。

2、但是当前全面预算在我国国有企业的应用中还存在很多问题，严重阻碍了我国国有企业的发展。本文主要对全面预算管理在国企中的应用问题以及对策进行了具体的分析。

3、企业实施全面预算管理存在基本问题 1 认识程度不足 一方面员工普遍对全面预算管理在态度上表现得不积极，对其认知不够，是造成企业对全面预算管理在各个单位普及推广和正常运行的最大障碍，很多企业人员都认为预算是财务部门的事情。

4、在此后的几年期间，全面预算管理成为许多特大型、大型企业高层决策与管理的核心内容，国资委主任李荣融在不同场合的谈话中也一再强调加强央企与国有大中型推行企业全面管理的重要性。