如何理解信息是企业的战略资源,信息战略对企业的重要性

信息技术在企业战略管理中有何作用

战略管理是企业信息化管理的龙头，企业信息化建设必须服从于企业的总体规划和战略。

促进了企业的技术创新和管理创新，取得了显著的经济效益和社会效益；数字化综合集成平台在“12”灾后重建工作中发挥了重要作用。东电的信息化提升企业管理的实践说明信息技术的发展对企业管理的影响不可低估。

信息技术是组织改革的有效技术基础，信息系统的开发应用是组织规范管理、提高效率的契机。管理信息系统在企业管理中的重要作用管理信息系统能为企业的管理提供科学的计划决策。计划是管理的首要职能，是从现在通向未来的桥梁。

另外，IT还可以帮助企业改善客户体验，例如，使用信息技术可以更快、更精准地定位客户需求，及时为客户提供全方位的服务和帮助，从而提高客户满意度。

如何理解信息技术的战略价值

1、信息化战略是指企业为适应激烈的环境变化，通过集成聚合现代信息技术，开发应用信息资源，并能够聚合组织制度以期获取未来竞争优势的长远运作机制和体系。

2、制定战略决策后再通国际与网络的信息系统进行传达、通过信息系统进行执行和控制。

3、数据管理和分析：通过数据管理和分析工具，处理和挖掘出对企业战略目标有价值的信息。这将有助于企业做出更明智的决策，调整战略，提高效率。系统安全与合规性：确保信息技术系统的安全性，遵守相关法律法规和行业标准。

4、大数据战略就会成为无源之水，数据开放的价值也就无从显现。要注重把大数据与国家治理创新结合起来，借助大数据实现政府负面清单、权力清单和责任清单的透明化管理，完善大数据监督和技术反腐体系。

5、基于精确的战场地理空间信息控制的远程武器具有战略威慑意义，嵌入在武器系统中的精确的战场地理空间信息更具战略威慑价值。而且，基于战场地理空间信息可视化的战场透明已经成为一种威慑战略。

6、只有明白信息技术为企业业务所带来的影响，并由此做出信息技术决策，才能产生最佳方案。成功的企业着重于将信息技术资源投入到战略应用中，而不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。

怎样判断企业的战略性资源

人力资源是企业战略性资源，其中包括经理人团队、领导人、社会关系（人脉、口碑）等，又称“软资源”。http：//wenku.baidu.com/view/0dcdf289d0d233d4b14e695f.html 这篇文章介绍的很详细。

通过分析这些资产的占比和变化趋势，可以评估企业资产流动性的变化，进而预测企业未来的偿债能力和风险。 长期资产结构与投资策略的关系：企业的长期资产结构反映了企业长期发展的战略和资源配置方式。

一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。

战略性人力资源管理的主要观点 普适性观点 某些人力资源管理实务（Human Resource Management Practice）与组织绩效之间存在正向的线性关系，并且这种关系适用于所有的企业。

企业的内部资源条件决定了其能否和如何有效利用外部环境提供的机会并消除可能的威胁，从而获取持久的竞争优势。在战略分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面的优势和劣势。

当然，由于制定战略所依赖的企业内外部环境都处在高度发展的状态之中，这些环境变得越来越复杂和不确定，使得企业的战略需要不断地调整和修正。从这个意义上说，战略调整就成为企业战略管理中最为常见的状态了。