巴恩斯医院,巴恩斯医院戴维斯博士应该怎样改变现状

由：admin 发布于：2024-12-15 分类：素质提升阅读：12次评论：0次

巴恩斯医院的正式指挥链是怎样的

在医院中，正式的指挥链应该是明确的，没有越权现象。然而，戴安娜面临的问题是两个不同部门的主管同时对她的工作提出了要求。根据统一指挥原则，每个下属应该只有一个上级。弹性原则则要求在具体操作中灵活应对。对于戴安娜来说，她的任务是合理调配护士资源，满足不同部门的需求，这并不违反统一指挥原则。

巴恩斯医院组织结构医院组织结构应坚持明确指挥链、职责分明和避免越权的原则。案例中存在多头领导导致混乱，戴维斯博士应统一指挥，确保正式决策流程，同时解决部门间的沟通问题。李科长的烦恼与选聘技术科科长选聘应考虑专业匹配和团队协作。

1、巴恩斯医院的产科护士长戴安娜因工作中的重重困难决定辞职。事情发生在圣路易斯的巴恩斯医院，戴安娜感到有两个上司，每个人都有不同的要求，这使得她在工作中感到束手无策。她向院长戴维斯解释说，昨天上午7：45，她收到了主任护士杰克逊的要求，需要在10点前提交一份床位利用情况报告。

2、案例应用-- 巴恩斯医院事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。戴安娜给院长戴维斯打来电话，要求和他见面。从戴安娜急促的声音中，院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。大约5分钟后，戴安娜来到了他的办公室，递给他一封辞职信。

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3、明尼苏达大学医学院：美国最大的医学院之一，成立于1888年，提供广泛的医学课程。2 布朗大学医学院：常春藤盟校成员，提供医学教育与跨学科研究机会。2 威斯康星大学麦迪逊医学院：美国顶尖的公立医学院，成立于1893年，提供全方位的医学教育。

4、美国的妇产科医院众多，选择一家合适的医院对于孕妇和胎儿的健康至关重要。加州作为美国的医疗重镇，其医院在妇产科领域的表现尤为突出。据统计，加州共有89家医院入选2024年度美国最佳产科护理医院榜单。这些医院提供了高质量的分娩服务，适合产检正常的孕妇选择。

违背了组织结构设计的统一指挥原则。根据查询巴恩斯医院相关资料显示，戴安娜辞职原因是违背了组织结构设计的统一指挥原则。黛安娜只能接受其直接上级乔伊斯的工作指令，任何与其上级同级或更上级对黛安娜工作的要求都必须通过乔伊斯的允许和安排，存在越权行事的问题。

巴恩斯医院的产科护士长戴安娜因工作中的重重困难决定辞职。事情发生在圣路易斯的巴恩斯医院，戴安娜感到有两个上司，每个人都有不同的要求，这使得她在工作中感到束手无策。她向院长戴维斯解释说，昨天上午7：45，她收到了主任护士杰克逊的要求，需要在10点前提交一份床位利用情况报告。

事情发生在10月的某一天，地点在圣路易斯的巴恩斯医院。戴安娜给院长戴维斯打来电话，要求和他见面。从戴安娜急促的声音中，院长感觉到发生了什么事情。他要戴安娜马上到他的办公室来。大约5分钟后，戴安娜来到了他的办公室，递给他一封辞职信。

上下级没有进行有效沟通，上下级缺乏互动。乔伊斯用高压控制的方法管理下属导致护士长戴安娜的辞职行为。还出现人员协调不好等问题。（3）领导方面：杰克逊和乔伊斯并没有充分发挥领导这一职能，护士被雷诺斯医生抢走，她们没有利用手中的权利给夺回反而把责任推给戴安娜，还强制命令下属一定要把人带回。