麦当劳个人工作发展,麦当劳的工作经历如何写

麦当劳能干长了吗?具体工资是多少呢?

麦当当里的专职员工的工资是按小时计算的，大概是5元多一点；专职经理的工资是月薪，随着你在麦当当里的工作资历的增加以及每次评估的通过，都能够使你的工资水平不断增加，一般起薪在1000—1200之间，逐渐的会发展为2000元以上，时间越长级别越高收入就越多。

在中国，麦当劳员工的月工资一般在2000元至4000元之间，而在美国，麦当劳员工的小时工资为25美元，相当于约合人民币47元左右。需要注意的是，麦当劳员工的工资待遇并不包括加班费和社保等福利待遇，这也是麦当劳员工普遍反映的问题。

-3000元，八小时制。根据Boss直聘资料查询显示，麦当劳浑南中路荣盛得来速分店的员工薪资每月2500-3000元左右，每天八小时工作制，一周调休一天，有餐补和租房补助。

你好，亲，很高兴为你解麦当劳一个月工资为15×8×22=2728元一个月。

麦当劳全职员工的工资待遇基本在4000元以上；麦当劳全职员工具有较好的发展前景。转正后工作的越久工资就会越来越高，刚开始进去可能工资会低一点。其实刚开始进去工资相对于其他企业算是很高的。

每小时5英镑或5英镑。根据查询麦当劳官网信息显示：在英国伯明翰，麦当劳的平均工资为每小时5英镑，而在伦敦，平均工资为每小时5英镑。

麦当劳pace是什么意思?

1、麦当劳PACE是麦当劳公司推行的一种人才发展计划，它的英文全称为“People Capability Expansion”（人才能力拓展）。该计划主要是让麦当劳的员工能够在职场中获得更多的培训和提升机会，提高员工的能力和素质，从而为公司的发展提供更多的支持。麦当劳PACE计划在全球范围内都得到了广泛的推广和应用。

2、麦当劳主要利润来自于房地产，很多读者的第一反应是麦当劳专业的选址能力，麦当劳看中的地段房价往往都会涨，所以麦当劳靠房地产来盈利。注意了，这句话又只对了一半。

3、吴佩慈简介【吴佩慈档案】英文名PaceWu别名昵称九体美少女（昵称）出生日期或生日04年10月，出生地中国台湾省国家或地区中国台湾省B型血身高170cm体重48kg【吴佩慈简介星座：天秤座性格：独立，好恶分明专长：练甜品，爵士舞兴趣：表演，唱歌我最喜欢的颜色：粉色，我讨厌的颜色：深绿色。原因：我是初中的时候在麦当劳被张宏亮发现的。

4、月中旬，一部名为《给我最大号》的纪录片在美国开始上映，叫板麦当劳。在这部纪 录片中，年轻的美国导演摩尔根斯普尔洛克以自己的身体当成小白鼠做了一个实验∶连续30天，他三餐只吃麦当劳的食物，只喝麦当劳的饮料，而之后他以纪录 片的形式，让各位亲眼见证了吃麦当劳对自己的身体带来的有害无益的变化。

5、当科比还是一个在Lower Merion高中的高年级学生时，他已被美国《Today and Parade》杂志选为全美高中年度球员，而且同时获得了奈史密斯年度球员奖、佳得乐冠军巡回赛高中球员年度奖以及入选麦当劳全美队。

6、乔丹个人简历 迈克尔·乔丹 Michael Jordan 国籍： 美国 出生日期： 1963年2月17日 身高： 198cm 体重： 98kg 场上位置： 后卫 场上编号： 23 所属团队： 奇才 曾效力团队： 公牛 一个具有集优雅、力量、艺术、即兴能力于一身的卓越运动员，迈克尔.乔丹重新定义了nba超级明星的含义。

济南麦当劳工资怎么算,以及发展怎么样。

1、肯德基 麦当劳 德克士 华莱士 小时工7元---9元不等。家政公司 因为工作不同多少钱，视情况而定。下面有电话地址：具体可以打电话咨询。

2、一天工作的时间是可以选的，你可以工作4小时，也可以工作8小时，他们是按时计费。但是一天工作的时间最少是4小时，而且要连续工作。工资方面现在是5块多一小时，具体的我不清楚。其实我建议你不要问员工，员工不太喜欢回答这些问题。而且你问的话他们总会告诉你问他们经理。

3、南山海岸城必胜客 10块1毛每小时，加班的话 每天超出10小时后按5倍算，每月超出167小时后也是5算 不包吃住。

4、麦当劳见习经理实习期6个月，经过考核就可以顺利升迁为二副经理；之后能不能升迁到一副或者店长甚至更高的职位要看你个人的能力跟机遇。在麦当劳干见习还是比较辛苦的，如果你能坚持下来会有好的发展的。

5、有是有，不过很难找啊。如果真是困难至极的话，可以去干零活。那都是一天一结的，就是累点，比如说干建筑工。

6、楼主你好 截止到今年1月的工资标准。肯德基进店最低9元一小时。其中，济南肯德基公司归青岛肯德基公司管。麦当劳不清楚，不会低于肯德基的。

麦当劳的人才培养。

1、麦当劳的创始人雷克洛克说过这样一句话，若想走遍天下必须人才为先，我要把钱花在人才上。麦当劳也一贯信奉人员是我最大的资产，培训员工可以让企业成长，人成长了，企业就成长了，正因如此在麦当劳规模还很小的时候，就已经开始花重金对人员进行培养。

2、汉堡包大学的人才培养注重全面性和教学内容的更新。在培训方面，其内容涵盖了职业道德、专业知识、能力培训和操作技能培训四个关键领域。职业道德方面，麦当劳强调“快捷、友善、可靠”的服务理念，通过大规模强化训练，要求员工使用标准化语言，以提升服务质量。

3、而麦当劳的人才体系则像圣诞树，只要你有足够的能力，就让你升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，你永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营。通过这样的人才培养计划，在麦当劳取得成功的人都有一个共同特点：从零开始，脚踏实地。炸土豆条、做汉堡包，是在公司走向成功的必经之路。

4、麦当劳对于员工的培养有着深远的重视，坚信“没有个人的成长，就没有公司的成长”。在人才培养方面，麦当劳投入大量资源，采取“人培育人”的策略，即先将一些员工培养成具备训练资质的专业人才，再让他们去指导新员工。

5、麦当劳公司以其独特的人才培养方式而著称于世。它在快餐业自办的第一所高等学校―――汉堡包大学，自1961年开始创办以来，学校的发展伴随着企业的壮大，从开办之初的一间地下室，到现在具有最先进的电化教学设施，从第一学期毕业的三名学员，到20世纪90年代已培养四万多名学员。

6、一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。如果事先未培养出自己的接替人，那么无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳一项真正实用的原则。3）由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。