员工素质提升计划,员工素质提升计划表

【HR小公具】杨三角模型

HR SSC）。国内学术圈比较有名的是杨国安教授在《组织能力的杨三角》提出的衍生理论。我结合这两者的结构搭建自己的知识框架，又通过网络找到陈祖鑫老师的HRBP垂直公众号，其中分享很多国内企业的实践经验，对加深理解大有裨益。

决策机制到底是什么？这是HR需要梳理的一个流程。 但最最最需要解决的是，核心力量和社会力量如何平衡，这是人力资源需要跳出人力工作，要解决的最大问题。 因此，我和杨老师（《组织能力的杨三角》一书作者）讨论了下：组织能力的杨三角应该转变成AI三角。

【HR小公具】杨三角模型。杨三角模型：1）员工能力：员工知识、技能和素质是否符合岗位要求。2）员工思维：员工每天关心、追求和重视的事与公司的愿景是否匹配，上到高管下到职员，是否遵循公司的思维和价值观。