战略管理中为什么要分析行业价值链,为什么需要战略管理
战略成本管理为什么需要价值链分析
所以，战略导向下的战略成本管理，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。 （二）价值链分析集中体现了战略成本管理的特点动态性及纵向的一体性。
一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。
通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。
价值链分析是分析公司资源与能力的一个很有用的工具，它能有效地分析在企业从事的所有活动 中哪些活动对企业赢得竞争优势起关键作用，并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。波特价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
战略成本管理的内部价值链分析 这是企业进行价值链分析的起点。企业内部可分解为许多单元价值链，商品在企业内部价值链上的转移完成了价值的逐步积累与转移。
战略成本管理进行价值链分析的原因在于：通过价值链分析能够了解在行业价值链中的位置，了解对手的价值链，从而达到知己知彼、洞察全域性的目的，并由此形成价值链的各种战略。价值链分析能够是对价值链进行合理的成本管理，以利于竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
战略成本管理为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析
确认那些支持企业竞争优势的关键性活动 ；明确价值链内各种活动之间的联系 ；明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
通过这种分析，企业可以识别出成本节约的机会，同时优化价值链中的各个环节，以提升整体竞争力和市场地位。
一）价值链分析是战略成本管理的基石，因为它有助于企业在成本领先或标新立异的战略中寻找竞争优势。企业旨在以更低成本提供更多价值或以相同价值降低成本，以此吸引顾客。成功的成本管理依赖于对企业价值链的深刻理解，该价值链包括企业内部的生产、营销等活动，以及与供应商和顾客的关系。
价值链分析法由波特首先提出，它将基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因，是确定竞争对手成本的工具，也是SCM制定本公司竞争策略的基础。我们可以从内部、纵向和横向三个角度展开分析。内部价值链分析这是企业进行价值链分析的起点。
战略成本管理的价值链分析法每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。
一）价值链分析应当成为战略成本管理的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。
请简要说明什么是价值链,以及其对竞争战略的作用
1、价值链 与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
2、波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成，当你和其他企业竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动的竞争。
3、价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。例如，下图用价值链中的各个环节描述了一件产品的生产过程。价值链中的每一个环节都为产品或服务增加价值，为实现同一个目标而努力，因此，它们不是相互竞争而是相互合作的。
4、价值链的优势 价值链理论认为，并非企业所有的价值活动都能创造价值。企业优势尤其是长期优势，来自于价值链上某些特定的战略环节。这些战略环节可能是产品开发、工艺设计，或者是市场营销、信息技术等。
5、价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。价值链对收益、国际分工以及经营战略具有重大作用。波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
战略管理什么是价值链模型,价值链模型的作用有哪些
1、【价值链】是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。
2、价值链模型是战略管理中的一个重要工具，它由迈克尔·波特（Michael E. Porter）在1985年首次提出。 该模型通过分析企业内部的主要活动和辅助活动，帮助企业识别其在生产和交付产品或服务过程中所涉及的一系列价值创造活动。
3、价值链 与企业相关的竞争活动可以归纳为几种类型（如图），被称之为“价值链”。价值链中的活动有利于企业强化客户价值。它们大致可以分为基本活动和支持活动两类，基本活动包含：生产、营销、运输和售后服务等，支持活动包含：物料供应、技术、人力资源或支持其他生产管理活动的基础功能等。
4、查看答案解析 正确答案： 价值链模型是把企业的经营活动分为基本活动和辅助活动，基本活动包括原材料供应、生产加工、成品运输、市场营销和售后服务等；辅助活动包括采购、研究开发、人员配备管理和基础结构等。
价值链分析的意义
1、企业应用价值链理论，可以检查和优化每一项价值创造活动的成本和效率，确保各部门之间的协同工作，以提升整体竞争力。 管理关键业务流程是价值链理论的核心，要求各部门紧密合作，以提高效率和效果。
2、指导意义：（1）企业必须依据顾客价值和竞争要求，检查每一项价值创造活动的成本和经营状况，寻找改进措施，并做好不同部门之间的系统协调工作。（2）关键是要加强核心业务流程管理，使各有关职能部门尽力投入与合作。
3、——价值链分析是对商品产、销前景的必要预测 ——商品具有使用价值，使用价值是在终端客户手中实现的，而将商品传递到终端客户则是由由批发商、零售商实现的，但商品又是由原材料商、生产商制造的。
