基于eva的中国联通集团价值管理案例分析,中国联通的企业价值观包括

EVA是什么:一场基于企业价值的管理革命

EVA（经济增加值）对企业管理提升的意义重大，它为企业的管理提供了全新的视角和方法，具体表现在以下几个方面： 价值导向：EVA将企业的资本成本和资本回报作为核心考虑因素，这使得它成为一种强大的工具，帮助企业管理者明确企业的价值导向。EVA的数值越高，表明企业的资本回报越大，企业的价值就越高。

economic value added 翻译成经济价值增加值。它是相对于会计利润提出，指经风险因素调整后的股东权益增加值。经济附加价值 简称EVA。

通过计算经济利润，可以帮助企业评估投资项目的回报率，从而做出更好的投资决策。ERP和EVA的区别ERP和EVA是两个不同的概念。ERP是企业资源计划，是一种管理软件，用于协调企业内部各个部门的工作。而EVA是经济附加值，是一种衡量企业价值创造能力的指标。

经济学中EVA是Economic Value Added的缩写，意为“经济附加值”，又称经济利润、经济增加值，公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。以可口可乐为代表的一些世界著名跨国公司大都使用EVA指标评价企业业绩。

\x0d\x0a\x0d\x0a经济增加值-作用有：\x0d\x0aEVA改变了会计报表没有全面考虑资本成本的缺陷，它可以帮助管理者明确了解公司的运营情况，从而向管理者提出了更高的要求。

美国的两位咨询顾问斯特恩和斯图尔特于60年代发明了一种全新的价值评估体系，即所谓EVA（经济附加值）方法。该方法对经济利润或企业价值创造提出了新的定义，并将其打造为一套完整的、足以取代传统会计制度的指标体系。EVA的概念十分简单，其公式为：经济利润=企业税后经营利润减去资本成本。