企业内部控制应用指引第8号——资产管理,内部控制之资产管理

财政部内控指引18项都有什么

为避免具体指引与现行有关规定相重叠，《规范》没有采用基本规范加具体指引的体系。《规范》既加强了各类业务管理规定之间的衔接，又结合内部控制的要求充实了现行规定；既强调现行规定中的应当“做什么”，又通过增加具体控制措施说明应当“怎么做”，体系完整、操作性强，有利于促进各类规定实施到位。

当前我国内部控制处于发展完善阶段。在该阶段，2008年，我国财政部等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》，确定了内部控制制度的五目标、五原则及五要素，搭建了我国内部控制体系的框架，标志着我国内部控制制度的建设迈上新的台阶。

内部控制的一般方法有什么 职责分工控制，要求根据企业目标和职能任务，按照科学、精简、高效的原则，合理设置职能部门和工作岗位，明确各部门、各岗位的职责权限，形成各司其职、各负其责、便于考核、相互制约的工作机制。 企业在确定职责分工过程中，应当充分考虑不兼容职务相互分离的制衡要求。

年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》，包括三部分：《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》。在征求意见稿阶段是叫企业内部控制鉴证指引，正式发布的时候定为企业内部控制审计指引。

怎么记忆战略内控十八项指引

使用记忆技巧和工具 利用记忆技巧，例如制作关键词卡片或思维导图，将关键概念、战略分类和案例等信息整理并可视化展示。利用在线学习平台和教育资源，在线课程和教材可以提供结构化的学习内容和测试，帮助巩固记忆。

注会战略记忆方法：制定学习计划、利用概念图和思维导图、制作记忆卡片和运用联想和图像化记忆。制定学习计划 根据注会考试的大纲和考试时间表，制定一个有序的学习计划。将考试内容分解成小的模块，并安排适当的时间来学习和复习每个模块。

组织架构。发展战略。人力资源。企业文化和社会责任等指引。控制活动类：资金活动。采购业务 资产管理。销售业务。研究与开发。工程项目.1担保业务.1业务外包.1财务报告。控制手段类：1全面预算。1合同管理.1内部信息传递。1信息系统等指引。

企业至少应当关注在履行社会责任方面的下列风险一安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故二产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿形象受损，甚至破产三环境保护投入不足。

企业内部控制规范讲解2010的目录

《企业内部控制基本规范》的简单解读 基本规范的框架 基本规范共7章50条。包括：总则、内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查和附则。

我国企业内部控制规范体系的构成 2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会在北京联合发布了《企业内部控制规范配套指引》。

如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面

1、加强对固定资产的安全保护 企业需要加强对固定资产的安全保护，以保证其正常运作和使用寿命。这一方面需要完善设备维护、维修机制，及时处理设备故障；另一方面需要做好设备日常维护工作，避免设备因日常使用而损坏。此外，企业也应根据实际情况制定保险计划，以保障固定资产的安全。

2、有效做好企业固定资产管理工作的措施 提高管理意识，明确职责分工，协调不同部门共同参与；另一方面，加强对固定资产的使用管理，定期保养、大修，延长使用寿命，克服过去分散管理时只知使用，不知保养的弊端，确保资产的安全运行，保证机械的完好率，提高经济效益和社会效益。

3、其四，建立固定资产清查盘点制度，根据《事业单位国有资产管理办法》规定，事业单位对所占有、使用的国有资产要定期清查，做到家底清楚，账账相符，账卡相符、账实相符，防止资产流失，因此应定期或不定期对固定资产进行清查盘点，这样才能及时发现问题，有效防止国有资产流失。

4、加强领导，提高认识。要把固定资产管理作为一项重要的内容列入工作目标，分管领导亲自抓，管理人员仔细抓，并要有强烈的工作责任感，把各项规定落到实处。实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。

5、完善固定资产的预算和审批制度。每年要制定年度预算，固定资产原则上在年度预算中的才能购买。预算购买要由部门提出申请，部门主管同意后，财务审核，经理签字后方可购买。配备专人管理固定资产。由行政部等配备专人掌管固定资产实物和卡片。